ДИЗАЙН И ТЕМП ВАШИХ ИЗМЕНЕНИЙ
НАШ ПОДХОД:
Мы занимаемся разработкой, тестированием бизнес-гипотез и внедрением в проектах изменений наших Партнеров (Клиентов) вместе с ними, используя системный подход и инновационные технологии продуктового проектирования.
ШАГ 1:
БРИФ
Бриф общего характера с описанием идеи измененийШАГ 2:
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Коммерческое предложение на основе вашего Брифа по проектуШАГ 3:
РАБОТА
Совместная работа по реализации проекта измененийШАГ 4:
УСТОЙЧИВОСТЬ
Постпроектная поддержка для целей эффективных изменений
ШАГ 1:
БРИФ
#ideation
БРИФ
#ideation
Описание Идеи изменений на основе Видения (Vision) или Точки Зрения (POV - Point of view) на значимую и реальную задачу по изменениям.
Наша Команда совместно с нашими Партнерами в ходе стратегической сессии сформулируют HMW вопросы для коллаборативного обсуждения и "упаковки" в Бриф в качестве эффективного результата брейнсторминга идей изменений.
Наша Команда совместно с нашими Партнерами в ходе стратегической сессии сформулируют HMW вопросы для коллаборативного обсуждения и "упаковки" в Бриф в качестве эффективного результата брейнсторминга идей изменений.
ШАГ 2:
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
#proposal
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
#proposal
Технико-коммерческое Предложение для решения задач в соответствии с Брифом.
Наша Команда подготовит Технико-коммерческое Предложение на основе дизайн-мышления и системного подхода к созданию проекта изменений и его реализации для достижения стратегических целей развития вашей компании.
Наша Команда подготовит Технико-коммерческое Предложение на основе дизайн-мышления и системного подхода к созданию проекта изменений и его реализации для достижения стратегических целей развития вашей компании.
ШАГ 3:
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
#project
#change
#changeproject
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
#project
#change
#changeproject
Проектная работа по реализации проекта изменений с подписанием Договора для решения задач в соответствии с Брифом и Технико-коммерческим Предложением.
Этапы проектной работы на основе необходимого масштаба и охвата изменений, имеющихся ресурсов (сроки, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы) и стратегических компетенций наших Партнеров, с использованием "лучших практик" проектного управления и форматов для достижения экономичного, эффективного и эффектного результата изменений.
Этапы проектной работы на основе необходимого масштаба и охвата изменений, имеющихся ресурсов (сроки, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы) и стратегических компетенций наших Партнеров, с использованием "лучших практик" проектного управления и форматов для достижения экономичного, эффективного и эффектного результата изменений.
ШАГ 4:
ПОСТ-ПРОЕКТНАЯ ПОДДЕРЖКА
#postproject
#sustainability
ПОСТ-ПРОЕКТНАЯ ПОДДЕРЖКА
#postproject
#sustainability
Пост-проектная поддержка реализации проекта изменений для решения задачи контроля и мониторинга результатов изменений, достижения стратегических целей устойчивого развития вашей компании.
Устойчивость и эффективность изменений засчет использования методов контроля и мониторинга целевых проектных показателей (PPR etc.), различных цифровых инструментов сценарного моделирования и других инструментов управления рисками развития в процессе реализации проекта изменений.
Устойчивость и эффективность изменений засчет использования методов контроля и мониторинга целевых проектных показателей (PPR etc.), различных цифровых инструментов сценарного моделирования и других инструментов управления рисками развития в процессе реализации проекта изменений.
ПРЕИМУЩЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
- Повышение эффективности бизнеса
- Снижение рисков всех типов
- Устойчивость развития компании
НАША МЕТОДОЛОГИЯ:
Наша методология управления комплексными изменениями включает в себя оценку идеи Партнера (Клиента) и ее эффективное воплощение c использованием системного подхода, дизайн-мышления и применения лучших практик управления изменениями в организациях:
ADKAR
KATGAR
PMBoK
CAP (GE Change Acceleration)
SCM (Stephen Covey Model)
VSC (Virginia Satir Change Model)
7S (McKinsey 7S Model)
8D (Problem Solving Model)
и другие
ADKAR
KATGAR
PMBoK
CAP (GE Change Acceleration)
SCM (Stephen Covey Model)
VSC (Virginia Satir Change Model)
7S (McKinsey 7S Model)
8D (Problem Solving Model)
и другие
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ НАШИМ ПАРТНЕРАМ:
Управление проектами организационных изменений
Стратегические изменения
#change #strategy #strategicchange
#organisationalchange
#change #strategy #strategicchange
#organisationalchange
Изменения, осуществляемые планомерно и систематически в целях более эффективного внедрения новых методов и систем в рамках реализации стратегического развития текущей организации.
Примеры проектов организационных изменений: изменение организационной структуры, сокращение персонала, создание корпоративного университета и т.д.
Примеры проектов организационных изменений: изменение организационной структуры, сокращение персонала, создание корпоративного университета и т.д.
Управление инновационными технологическими проектами
Технологические инновации
#change #innovation #technology #innovativetechnologies
#change #innovation #technology #innovativetechnologies
Управление созданием инновационных технологий на основе системного подхода к оценке идей, разработке технологических решений и "наилучших практик" их внедрения и масштабирования для использования в создании инновационных продуктов в процессе достижения целей развития.
Примеры проектов технологических инноваций: создание инновационных технологий, реализация высокотехнологичных и наукоемких проектов с созданием индустриальных, технологических и академических партнерств в РФ и за рубежом.
Примеры проектов технологических инноваций: создание инновационных технологий, реализация высокотехнологичных и наукоемких проектов с созданием индустриальных, технологических и академических партнерств в РФ и за рубежом.
Управление экстремальными или чрезвычайными изменениями
Незапланированные изменения
#change #emergency #unplannedchange
#change #emergency #unplannedchange
Управление в период или в процессе экстремальных или чрезвычайных измененений требует системной проработки с учетом принятых стандартов и эффективных систем реагирования на основе "лучших практик" управления чрезвычайными ситуациями.
Примеры проектов незапланированных изменений: антикризисное управление компаниями, управление командами и проектами в производственной безопасности и экстремальных ситуациях.
Примеры проектов незапланированных изменений: антикризисное управление компаниями, управление командами и проектами в производственной безопасности и экстремальных ситуациях.
Управление проектами индивидуальных изменений
Персональные изменения
#change #personal #development #personaldevelopment
#change #personal #development #personaldevelopment
Управление проектами личного развития и персональных изменений нацелено на системный подход в подготовке и реализации персональных изменений в синхронизации с факторами внешней среды и внутренними базовыми компетенциями, качествами и критериями.
Примеры проектов индивидуальных изменений: создание и реализация плана личностного развития, проекты управления персоналом и мероприятия для лидеров, команд и агентов изменений.
Примеры проектов индивидуальных изменений: создание и реализация плана личностного развития, проекты управления персоналом и мероприятия для лидеров, команд и агентов изменений.
ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ФОРМАТОВ:
ФОРМАТ:
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ
Формат аналитического отчета о бизнесе организации, по развитию технологий и трендам технологических изменений, по целевым рыночным сегментам, другим тематикам по заказу наших ПартнеровФОРМАТ:
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ
Формат Запроса на изменения с корректным определением модели, критических факторов и параметров, причин и целей изменений, определением команд и агентов изменений, сроков и ответственностиФОРМАТ:
ФУНКЦИОНАЛЬНО-РОЛЕВАЯ СХЕМА
Формат функционально-ролевой схемы, позволяющих определить роли и функции Совета(ов) по изменениям, стейкхолдеров и агентов изменений в исходном моменте, в каждой фазе и по результатам проекта измененийФОРМАТ:
СИСТЕМНАЯ КАРТА ПАРТНЕРСТВ
Формат системной карты партнерств, поставщиков и агентов, с формированием "совместной книги" заказов для целей системного управления рисками в процессах комплексных изменений
ФОРМАТ:
ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ
Формат плана коммуникаций с внутренними и внешними стейкхолдерами, командой и агентами изменений, Советами по изменениям и участниками на всех уровнях и этапах проектов измененийФОРМАТ:
ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА")
Формат плана реализации проекта изменений ("дорожная карта") на основе системного подхода и принципа "четырех глаз", корректного определения критических команд и действий агентов и команды измененийФОРМАТ:
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА ИЗМЕНЕНИЙ
Формат оценки запланированных результатов изменений и результатов с учетом событий наступления рисков, сравнительных показателей организационных и индивидуальных измененийФОРМАТ:
КАРТА АДАПТИРОВАННЫХ ПРОЦЕССОВ
Постпроектная поддержка для целей эффективного управления проектами изменений, их контроля и мониторинга, эскалации и исключений для целей устойчивого развития
ОБРАТИТЕСЬ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ
ИЛИ НАЧНИТЕ ПРОЕКТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЕМ:
ИЛИ НАЧНИТЕ ПРОЕКТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЕМ:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
EI Consulting
info@eiconsulting.tech
