Описание технологической Идеи на основе Видения (Vision) или Точки Зрения (POV - Point of view) на значимую и реальную технологическую задачу или вызов.

Наша Команда совместно с нашими Партнерами в ходе стратегической сессии формулируют HMW вопросы для коллаборативного обсуждения и "упаковки" в Бриф в качестве эффективного результата брейнсторминга идей технологического развития.

“It’s not about coming up with the ‘right’ Idea, it’s about generating the broadest range of possibilities.”
– Introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE, Caltech

Технико-коммерческое Предложение по реализации Инновационного Проекта или Программы Инновационных Проектов для решения задач в соответствии с Брифом.

Наша Команда подготовит Технико-коммерческое Предложение на основе дизайн-мышления и системного подхода к созданию конкретного технологического решения или инновационного продукта с использованием инновационной технологии, а также к системе технологических решений для достижения стратегических целей развития в форме Программ.

“It’s extremely important to execute possibilities in systematic way and following strategic goals set.”
– А1000 Accelerator, ARROWMAN GUIDE TO INNOVATION

Проектная работа по реализации Инновационного Проекта или Программы Инновационных Проектов с подписанием Договора для решения задач в соответствии с Брифом и Технико-коммерческим Предложением.

Этапы проектной работы на основе необходимого масштаба и охвата, имеющихся ресурсов (сроки, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, в т.ч. привлеченные для финансирования Проекта или Программы) и стратегических компетенций наших Партнеров, с использованием "лучших практик" проектного управления для достижения экономичного, эффективного и эффектного результата.

“Project Management as well as Portfolio Management are the pillars of the economic, efficient and effective development.”
– А1000 Accelerator, ARROWMAN GUIDE TO INNOVATION

Пост-проектная поддержка реализации Инновационного Проекта или Программы Инновационных Проектов для решения задачи контроля и мониторинга, достижения стратегических целей устойчивого развития технологии.

Устойчивость развития инновационной технологии или продукта с использованием инновационной технологии достигается засчет использования методов контроля и мониторинга всех целевых проектных показателей (PPR etc.), цифровых инструментов сценарного моделирования и других инструментов управления рисками развития.

“PPR (Post Project Review) can help to achieve 90% of intended Project plans by measuring and improving based on objective human feedback as well as digitally calculated outcomes.”
– POWER PROJECT MANAGEMENT GUIDE FOR STARTUPS