ДИЗАЙН И ТЕМП ВАШИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Ученым
Проектным
Командам и стартапам
&
Корпорациям
Университетам
Владельцам бизнеса
Фондам инвестиций
Корпоративному венчуру
ПРЕИМУЩЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
  • Повышение эффективности бизнеса
  • Снижение рисков всех типов
  • Устойчивость развития компании
НАША МЕТОДОЛОГИЯ:
Наша методология управления комплексными изменениями включает в себя оценку идеи Партнера (Клиента) и ее эффективное воплощение c использованием системного подхода, дизайн-мышления и применения лучших практик управления изменениями в организациях:

ADKAR
KATGAR
PMBoK
CAP (GE Change Acceleration)
SCM (Stephen Covey Model)
VSC (Virginia Satir Change Model)
7S (McKinsey 7S Model)
8D (Problem Solving Model)
и другие

НАШ ПОДХОД:
Мы занимаемся разработкой, тестированием бизнес-гипотез и внедрением в проектах изменений наших Партнеров (Клиентов) вместе с ними, используя системный подход и инновационные технологии продуктового проектирования.
  • ШАГ 1:

    БРИФ


    Бриф общего характера с описанием идеи изменений
  • ШАГ 2:

    ПРЕДЛОЖЕНИЕ


    Коммерческое предложение на основе вашего Брифа по проекту
  • ШАГ 3:

    РАБОТА


    Совместная работа по реализации проекта изменений
  • ШАГ 4:

    УСТОЙЧИВОСТЬ


    Постпроектная поддержка для целей эффективных изменений
ШАГ 1: БРИФ
ОПИСАНИЕ ИДЕИ
ДАЛЕЕ
ШАГ 1:
БРИФ

#ideation
Описание Идеи изменений на основе Видения (Vision) или Точки Зрения (POV - Point of view) на значимую и реальную задачу по изменениям.

Наша Команда совместно с нашими Партнерами в ходе стратегической сессии сформулируют HMW вопросы для коллаборативного обсуждения и "упаковки" в Бриф в качестве эффективного результата брейнсторминга идей изменений.

ШАГ 2: ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ТЕХНИКО-КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ДАЛЕЕ
ШАГ 2:
ПРЕДЛОЖЕНИЕ

#proposal
Технико-коммерческое Предложение для решения задач в соответствии с Брифом.

Наша Команда подготовит Технико-коммерческое Предложение на основе дизайн-мышления и системного подхода к созданию проекта изменений и его реализации для достижения стратегических целей развития вашей компании.

ШАГ 3: РАБОТА
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
ДАЛЕЕ
ШАГ 3:
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

#project
#change
#changeproject
Проектная работа по реализации проекта изменений с подписанием Договора для решения задач в соответствии с Брифом и Технико-коммерческим Предложением.

Этапы проектной работы на основе необходимого масштаба и охвата изменений, имеющихся ресурсов (сроки, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы) и стратегических компетенций наших Партнеров, с использованием "лучших практик" проектного управления и форматов для достижения экономичного, эффективного и эффектного результата изменений.
ШАГ 4: УСТОЙЧИВОСТЬ
ПОСТ-ПРОЕКТНАЯ ПОДДЕРЖКА
ДАЛЕЕ
ШАГ 4:
ПОСТ-ПРОЕКТНАЯ ПОДДЕРЖКА

#postproject
#sustainability
Пост-проектная поддержка реализации проекта изменений для решения задачи контроля и мониторинга результатов изменений, достижения стратегических целей устойчивого развития вашей компании.

Устойчивость и эффективность изменений засчет использования методов контроля и мониторинга целевых проектных показателей (PPR etc.), различных цифровых инструментов сценарного моделирования и других инструментов управления рисками развития в процессе реализации проекта изменений.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ НАШИМ ПАРТНЕРАМ:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
ДАЛЕЕ
Управление проектами организационных изменений
Стратегические изменения

#change #strategy #strategicchange
#organisationalchange
Изменения, осуществляемые планомерно и систематически в целях более эффективного внедрения новых методов и систем в рамках реализации стратегического развития текущей организации.

Примеры проектов организационных изменений: изменение организационной структуры, сокращение персонала, создание корпоративного университета и т.д.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ.
ДАЛЕЕ
Управление инновационными технологическими проектами
Технологические инновации

#change #innovation #technology #innovativetechnologies

Управление созданием инновационных технологий на основе системного подхода к оценке идей, разработке технологических решений и "наилучших практик" их внедрения и масштабирования для использования в создании инновационных продуктов в процессе достижения целей развития.

Примеры проектов технологических инноваций: создание инновационных технологий, реализация высокотехнологичных и наукоемких проектов с созданием индустриальных, технологических и академических партнерств в РФ и за рубежом.
УПРАВЛЕНИЕ ЭКСТРЕМАЛЬНЫМИ И ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
ДАЛЕЕ
Управление экстремальными или чрезвычайными изменениями
Незапланированные изменения

#change #emergency #unplannedchange

Управление в период или в процессе экстремальных или чрезвычайных измененений требует системной проработки с учетом принятых стандартов и эффективных систем реагирования на основе "лучших практик" управления чрезвычайными ситуациями.

Примеры проектов незапланированных изменений: антикризисное управление компаниями, управление командами и проектами в производственной безопасности и экстремальных ситуациях.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
ДАЛЕЕ
Управление проектами индивидуальных изменений
Персональные изменения

#change #personal #development #personaldevelopment

Управление проектами личного развития и персональных изменений нацелено на системный подход в подготовке и реализации персональных изменений в синхронизации с факторами внешней среды и внутренними базовыми компетенциями, качествами и критериями.

Примеры проектов индивидуальных изменений: создание и реализация плана личностного развития, проекты управления персоналом и мероприятия для лидеров, команд и агентов изменений.
ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ФОРМАТОВ:
  • ФОРМАТ:

    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ


    Формат аналитического отчета о бизнесе организации, по развитию технологий и трендам технологических изменений, по целевым рыночным сегментам, другим тематикам по заказу наших Партнеров
  • ФОРМАТ:

    ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ


    Формат Запроса на изменения с корректным определением модели, критических факторов и параметров, причин и целей изменений, определением команд и агентов изменений, сроков и ответственности
  • ФОРМАТ:

    ФУНКЦИОНАЛЬНО-РОЛЕВАЯ СХЕМА


    Формат функционально-ролевой схемы, позволяющих определить роли и функции Совета(ов) по изменениям, стейкхолдеров и агентов изменений в исходном моменте, в каждой фазе и по результатам проекта изменений
  • ФОРМАТ:

    СИСТЕМНАЯ КАРТА ПАРТНЕРСТВ


    Формат системной карты партнерств, поставщиков и агентов, с формированием "совместной книги" заказов для целей системного управления рисками в процессах комплексных изменений
  • ФОРМАТ:

    ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ


    Формат плана коммуникаций с внутренними и внешними стейкхолдерами, командой и агентами изменений, Советами по изменениям и участниками на всех уровнях и этапах проектов изменений
  • ФОРМАТ:

    ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА")


    Формат плана реализации проекта изменений ("дорожная карта") на основе системного подхода и принципа "четырех глаз", корректного определения критических команд и действий агентов и команды изменений
  • ФОРМАТ:

    ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА ИЗМЕНЕНИЙ


    Формат оценки запланированных результатов изменений и результатов с учетом событий наступления рисков, сравнительных показателей организационных и индивидуальных изменений
  • ФОРМАТ:

    КАРТА АДАПТИРОВАННЫХ ПРОЦЕССОВ


    Постпроектная поддержка для целей эффективного управления проектами изменений, их контроля и мониторинга, эскалации и исключений для целей устойчивого развития
ОБРАТИТЕСЬ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ
ИЛИ НАЧНИТЕ ПРОЕКТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЕМ:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
EI Consulting

+7 919 725 01 30
info@eiconsulting.tech
Made on
Tilda